Bucharest, 13 May 2025 – Amid growing global uncertainty and economic fragmentation, the INSOL Europe EECC Conference 2025 convened leading experts from 15 countries across restructuring, banking, legal practice, and government. Hosted in Bucharest, the event highlighted a key message: in an era of rising isolation, only collaboration—built on trust, transparency, and shared expertise—can lead to successful restructuring and long-term economic resilience in Eastern Europe and beyond.

The conference was opened by Alice van der Schee, President of INSOL Europe, who welcomed delegates to Bucharest and set the tone for the event by highlighting the pressing challenges for cooperative concepts in a time of growing isolation. She called for unity and resilience in the face of economic and geopolitical headwinds.

This message was echoed by Dr. Bogdan Ivan, Romania’s Minister of Economy, Digitalization, Entrepreneurship and Tourism, "Public and private sector success go hand in hand — your success is our success. That’s why we must sit at the same table, simplify procedures, digitalize the state, and build a smarter, faster, and more transparent partnership to unlock Romania’s economic potential. Restructuring must be part of this transformation — not just in struggling companies, but in how the state operates and supports growth."

Mr. Cristian Popa, CFA, Board Member of the Romanian National Bank, followed with a data-driven keynote, "Romania’s European journey has been a success — average salaries have increased 7.5 times in the last 20 years, and foreign investment has grown steadily. Yet, the unresolved issues of a 9.3% fiscal deficit and 55% public debt make us dependent on borrowing. Investor sentiment is shifting, capital outflows are rising, and the leu is weakening. Romania must remain firmly on the European path — isolation leads to poverty and lost competitiveness."

Panel 1: Financial Modelling for Restructuring led by Paul-Dieter Cîrlănaru (CEO CITR) brought together voices from private equity and banking to discuss what makes a distressed company attractive to investors and financiers. Beyond financials, the panel emphasized non-monetary values—such as trust, transparent communication, and leadership—as critical to gaining stakeholder confidence.

"To truly support companies in today’s economy, restructuring must go beyond reducing debt — it must rebuild performance. Financing follows health, and it’s time we shift the conversation from treating sickness to defining what a healthy, investable company looks like." Paul Dieter Cîrlănaru, CEO CITR.

"If you want to grow a company four or five times in five years, you need a strong management team from Day 1—people with sector experience who work well with the founder, and a clear, ambitious strategy you can trust and build on."  Adrian Netea, Morphosis Capital

"Banks don’t just finance numbers—they finance credibility. A strong recovery plan, transparent communication, and solid governance can make the difference between getting support or being left behind." Cirprian Chiorean, CEC Bank

“For years, we believed that modern legislation would be enough to finance companies in distress—but it’s not. There’s a real gap between theory and practice. This gap can only be bridged by combining insolvency know-how, growth expertise, and private equity with capital allocation. Only together can we turn distressed companies into success stories.” Andrei Cionca, Roca Investments.

Panel 2: Valuation – The Pillar of Restructuring

Moderated by Roman-Knut Seger (BDO, Germany), the second panel highlighted the vital role of accurate valuation in successful restructurings. Participants agreed that professionals must be as adept at coordinating people as they are at analyzing numbers—technical expertise must be matched by communication and collaboration.

“Banks don’t just evaluate assets—they evaluate the entire business. They look at both market and liquidation value, using independent third-party valuations to ensure objectivity. Just as important are the quality of the shareholders, transparency, trust, and the credibility of the business plan.” Bogdan Pleșuvescu, Banca Transilvania.

Panel 3: Liquidation of Banks, Fintechs, and Insurance Companies

Led by Alina Popa (CITR), this session examined the tension between over- and under-regulated financial institutions. Using examples from Romania, Croatia, and Lithuania, speakers pointed out that excessive regulation may push users toward riskier, less-regulated alternatives, creating hidden systemic vulnerabilities.

"Liquidation isn’t just about closing down institutions — it’s about safeguarding people, markets, and confidence when things go wrong. As financial risks grow, so do the opportunities to rethink how we respond — across banks, fintechs, and insurers alike." Alina Popa, CITR.

Panel 4: Preventive Restructuring Frameworks in Practice

With Andrea Zvac (Wolf Theiss, Romania) at the helm, this comparative panel looked at the realities in Romania, Bulgaria, and Ukraine. The discussion revealed that the legal instruments alone are not enough—cultural transformation is required to enable early restructuring. The panel was especially moved by Ukraine’s efforts to implement EU-inspired reforms in the midst of ongoing conflict.

“In Bulgaria, restructuring is still in its early stages. We face three key challenges: limited awareness of procedures, a new and evolving legal framework, and cultural reluctance to acknowledge financial distress. Building expertise and changing mindsets are essential for progress.” Tsvetelina Koleva, Dimitrov, Petrov & Co. Law Firm, Bulgaria

Panel 5: The Challenges and Opportunities of Pre-Pack

Moderated by Georges-Louis Harang (Addleshaw Goddard, France), this panel focused on the pre-pack tool from a cross-border perspective. Speakers discussed how flexibility and willingness to learn from other jurisdictions can accelerate restructuring outcomes—even ahead of harmonized legislation.

Panel 6: AI Reshaping Restructuring and Insolvency

In a timely and thought-provoking session led by Andrei Zamfirescu (bnt Attorneys in CEE, Romania), experts discussed AI’s growing role in the industry. While AI can provide alternative models and improve efficiency, the panel cautioned against relying on machines for decisions that require human judgment, empathy, and responsibility.

"Insolvency may seem immune to tech fantasies, but its very complexity makes AI a necessity, not a luxury. In practice, AI is already reshaping the field—from early warning systems to automated due diligence and streamlined creditor communication." Daria Niculcea, Juridice.ro

Closing Reflections: A Call to Act Together

In her closing summary, Stela Ivanova LL.M. (bnt Attorneys in CEE, Bulgaria) wove the event’s key messages into a clear call to action for restructuring professionals:
Do not isolate—cooperate. Build trust. Lead with integrity. Understand the numbers, but also the people behind them. Be open to new tools, but always apply human values.

 

***

 

 

INSOL Europe EECC 2025 la București: Restructurare într-o eră a izolării – Un apel la cooperare, transparență și leadership. Idei principale

București, 13 mai 2025 – În contextul unei incertitudini globale în creștere și al fragmentării economice, Conferința INSOL Europe EECC 2025 a reunit experți de top din 15 țări, din domeniile restructurării, bancar, juridic și guvernamental. Găzduit la București, evenimentul a transmis un mesaj esențial: într-o eră a izolării în creștere, doar colaborarea – bazată pe încredere, transparență și expertiză comună – poate duce la restructurări de succes și la o reziliență economică de durată în Europa de Est și dincolo de ea.

Conferința a fost deschisă de Alice van der Schee, președinta INSOL Europe, care a întâmpinat delegații la București și a subliniat provocările presante pentru conceptele de cooperare într-un timp marcat de izolare tot mai mare. Ea a lansat un apel la unitate și reziliență în fața turbulențelor economice și geopolitice.

Acest mesaj a fost întărit de Dr. Bogdan Ivan, ministrul Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și Turismului din România:

„Succesul sectorului public și al celui privat merg mână în mână — succesul vostru este și succesul nostru. De aceea trebuie să fim la aceeași masă, să simplificăm procedurile, să digitalizăm statul și să construim un parteneriat mai inteligent, mai rapid și mai transparent pentru a valorifica potențialul economic al României. Restructurarea trebuie să facă parte din această transformare — nu doar în companiile aflate în dificultate, ci și în modul în care statul funcționează și susține creșterea.”

Cristian Popa, CFA, membru al Consiliului de Administrație al Băncii Naționale a României, a susținut un discurs axat pe date:

„Parcursul european al României a fost un succes — salariile medii au crescut de 7,5 ori în ultimii 20 de ani, iar investițiile străine au crescut constant. Totuși, problemele nerezolvate, precum un deficit bugetar de 9,3% și o datorie publică de 55%, ne fac dependenți de împrumuturi. Sentimentul investitorilor se schimbă, ieșirile de capital cresc, iar leul se depreciază. România trebuie să rămână ferm ancorată în parcursul european — izolarea duce la sărăcie și pierderea competitivității.”

Panel 1: Modelare Financiară pentru Restructurare

Moderat de Paul-Dieter Cîrlănaru (CEO CITR), acest panel a reunit voci din private equity și sectorul bancar pentru a discuta ce face o companie în dificultate atractivă pentru investitori și finanțatori. Panelul a accentuat importanța valorilor non-financiare — încredere, comunicare transparentă și leadership.

„Pentru a sprijini cu adevărat companiile în economia de azi, restructurarea trebuie să depășească simpla reducere a datoriilor — trebuie să reconstruiască performanța. Finanțarea urmează sănătatea, și e momentul să schimbăm conversația de la tratarea bolii la definirea unei companii sănătoase, demne de investiție.” – Paul-Dieter Cîrlănaru

„Dacă vrei să crești o companie de patru-cinci ori în cinci ani, ai nevoie de o echipă de management puternică din prima zi — oameni cu experiență în domeniu, care lucrează bine cu fondatorul și o strategie clară, ambițioasă, pe care te poți baza.” – Adrian Netea, Morphosis Capital

„Băncile nu finanțează doar cifre — ele finanțează credibilitatea. Un plan de redresare solid, comunicare transparentă și guvernanță bună pot face diferența între a primi sprijin și a fi lăsat în urmă.” – Ciprian Chiorean, CEC Bank

„Ani de zile am crezut că o legislație modernă e suficientă pentru a finanța companiile în dificultate — dar nu e. Există un gol real între teorie și practică. Acest gol poate fi acoperit doar prin combinarea expertizei în insolvență, experienței de creștere și capitalului privat. Doar împreună putem transforma companiile aflate în dificultate în povești de succes.” – Andrei Cionca, Roca Investments

Panel 2: Evaluarea – Pilonul Restructurării

Moderat de Roman-Knut Seger (BDO, Germania), panelul a subliniat rolul crucial al evaluării corecte în restructurările de succes. Experții au subliniat că, dincolo de competențele tehnice, este esențială și capacitatea de a coordona oameni și de a comunica eficient.

„Băncile nu evaluează doar activele — evaluează întreaga afacere. Privesc atât valoarea de piață, cât și pe cea de lichidare, folosind evaluări independente pentru obiectivitate. La fel de importante sunt calitatea acționarilor, transparența, încrederea și credibilitatea planului de afaceri.” – Bogdan Pleșuvescu, Banca Transilvania

Panel 3: Lichidarea Băncilor, Fintech-urilor și Companiilor de Asigurări

Moderat de Alina Popa (CITR), acest panel a analizat tensiunea dintre supra-reglementare și sub-reglementare. Exemplele din România, Croația și Lituania au arătat cum reglementarea excesivă poate împinge utilizatorii spre alternative mai riscante, slab reglementate.

„Lichidarea nu înseamnă doar închiderea instituțiilor — ci protejarea oamenilor, piețelor și încrederii atunci când lucrurile merg prost. Pe măsură ce riscurile financiare cresc, cresc și oportunitățile de a regândi modul în care reacționăm — în bănci, fintech-uri și asigurări.” – Alina Popa

 

Panel 4: Cadrul de Restructurare Preventivă în Practică

Moderat de Andrea Zvac (Wolf Theiss, România), acest panel comparativ a analizat realitățile din România, Bulgaria și Ucraina. Concluzia: instrumentele legale nu sunt suficiente — este nevoie de o transformare culturală pentru a permite restructurarea timpurie.

„În Bulgaria, restructurarea este încă la început. Ne confruntăm cu trei provocări cheie: lipsa de informare asupra procedurilor, un cadru legal nou și în evoluție, și reticența culturală în a recunoaște dificultățile financiare. Este esențial să dezvoltăm expertiză și să schimbăm mentalități.” – Tsvetelina Koleva, Dimitrov, Petrov & Co., Bulgaria

Panel 5: Provocările și Oportunitățile Pre-Pack

Moderat de Georges-Louis Harang (Addleshaw Goddard, Franța), panelul a analizat pre-pack-ul din perspectivă transfrontalieră. S-a subliniat faptul că flexibilitatea și deschiderea spre învățare din alte jurisdicții pot accelera rezultatele, chiar înaintea armonizării legislative.

Panel 6: Inteligența Artificială Rescrie Restructurarea și Insolvența

Un panel provocator, moderat de Andrei Zamfirescu (bnt Attorneys in CEE, România), a explorat rolul tot mai mare al AI. Deși poate îmbunătăți eficiența și oferi modele alternative, AI nu poate înlocui judecata umană acolo unde este nevoie de empatie și responsabilitate.

„Insolvența poate părea imună la fantezii tehnologice, dar tocmai complexitatea ei face ca AI-ul să fie o necesitate, nu un moft. În practică, AI-ul rescrie deja domeniul — de la sisteme de avertizare timpurie, la due diligence automatizat și comunicare eficientă cu creditorii.” – Daria Niculcea, Juridice.ro

În concluzia sa, Stela Ivanova LL.M. (bnt Attorneys in CEE, Bulgaria) a sintetizat mesajele-cheie ale evenimentului într-un apel clar la acțiune adresat profesioniștilor din domeniul restructurării:

Nu vă izolați, cooperați! Construiți încredere. Conduceți cu integritate. Înțelegeți cifrele, dar și oamenii din spatele lor. Fiți deschiși către instrumente noi, dar aplicați întotdeauna valori umane.